| |  De maatschappelijke ontwikkelingen van de afgelopen eeuwen hebben binnen de Nederlandse cultuur op verschillende wijzen hun weerslag gehad. Dit geldt in het bijzonder voor de manier waarop de mens zichzelf en zijn medemens beleeft. Mede door het gildewezen bestaat er sinds de Middeleeuwen een sterk rechtsgevoel op individuele basis. De Nederlandse cultuur is daar, zoals Voltaire al opmerkte, in het bijzonder befaamd voor. Wanneer in de Europese euforie van dit moment het ‘poldermodel’ geprezen wordt, berust dit voor een niet-onbelangrijk deel op deze historische voedingsbodem: zo ontstond het besef dat het menselijk bestaan waardevol is en mogelijkheden biedt tot verregaande ‘ontketening’ (emancipatio) en verantwoordelijkheid.
Zo begint de inleiding van dit boek. Als u verder wilt lezen, kunt u op de volgende knop drukken:
 | |  Als u wilt weten of dit boek voor u van enig belang is, kunt u dat op verschillende manieren onderzoeken. Naast het lezen van de verschillende teksten die u kunt bereiken door op de respectievelijke knoppen te drukken, kunt u zichzelf ook aan enkele vragen wagen. Als u op de tekst hieronder drukt, komt een vragenformulier tot uw beschikking, dat u op kunt sturen, afdrukken of niet. Net als met zakelijke aangelegenheden is er geen waarborg dat u zult slagen. Er is echter een kleine kans dat u aan inzicht wint...
 | |  De opbouw van een organisatie is zo aanzienlijk als zij onzichtbaar is. Als men haar visueel ontleedt, blijkt zij van bonte pluimage.213 Kernvraag is dan of deze verschillende kanten te zamen een structureel verband bezitten of dat—door alle diepere lagen heen genomen—geen bepaalbare structuur op de organisatie van toepassing is. In het laatste geval is de organisatie een heksenketel. Op de genoemde kernvraag is geen eenvoudig antwoord mogelijk. Maar een andere vraag is of de individuele leden van de organisatie zich in haar dwarse manifestaties kunnen herkennen. Ook op deze vragen is geen eenvoudig antwoord te verwachten. Wel kunnen er in eerste instantie meerdere vormen van actieve betrokkenheid bij de sturing van de organisatie onderkend worden. Op het menselijk vlak gaat het dan om het actief leidinggeven aan de organisatie en het mystificeren van het dagelijks verkeer.
Zo begint de inleiding van hoofdstuk V van dit boek. Als u verder wilt lezen, kunt u op de volgende knop drukken:
 | |
